José Manuel González presenta a Howden como un ejemplo de “capitalismo moderno”

El Chairman de Howden Iberia y hasta el 01.10 CEO de Howden Broking Group ha repasado su trayectoria profesional y la del bróker en una de las sesiones del Arcano Investor Day

(Nota de Prensa). 17 de octubre de 2023

José Manuel González, Chairman de Howden Iberia y ex CEO de Howden Broking Group, ha afirmado que Howden es un ejemplo de “capitalismo moderno” durante su participación en una de las sesiones del Arcano Investor Day, que ha reunido en Madrid a más de 300 inversores de primer nivel. Una afirmación que ha basado en que los empleados pueden recibir beneficios de la empresa, vía acciones, además de su sueldo.

González ha mantenido una conversación con Beltrán Espinosa de los Monteros, productor y presentador del podcast ‘Así empecé’ como cierre de las sesiones de la mañana del evento. En ella el “visionario que ha transformado el mundo de los seguros” y “líder inspirador” -como le ha definido su interlocutor- ha repasado su evolución profesional, desde su etapa de estudiante hasta alcanzar el puesto de CEO de Howden Group Holdings, pasando por su llegada al mundo del seguro. “Salí de BP después de siete años porque no me gustaba que me mandaran, me gusta ejecutar y cambiar las cosas… quería ser entrepreneur (empresario)”, ha argumentado para explicar su ingreso en el sector de las corredurías de seguros. Un lugar en el que -ha asegurado- “he liderado el cambio de la cultura del entrepreneur al emporwerment (empoderamiento)”.

El Chairman de Howden Iberia también ha rememorado la historia de Howden y su estrategia para llegar a ser un bróker global, el mayor europeo y uno de los cuatro más grandes en España. Ha explicado la cultura que hace diferente a su empresa frente a sus competidores. Un punto en el que ha destacado el hecho de que el 34% de las acciones de la compañía esté en manos de 4.000 empleados –“es clave que los empleados sean accionistas, algo que en España, con una carga fiscal absurda, no se promueve”-, la libertad de acción que les da el no estar en Bolsa, una relación transparente y de confianza con sus inversores y el que las decisiones se tomen localmente. En cuanto a las principales claves del éxito de Howden, ha destacado la resiliencia y el aprovechar la recolocación del mercado asegurador de los últimos años. Pero, sobre todo, ha incidido especialmente en el valor que se les da a las personas dentro de la organización, que se plasma en su lema ‘People First’, “porque son el activo más importante y la base para ofrecer el mejor servicio a los clientes”.

Por otra parte, José Manuel González ha añadido que el reto de Howden Iberia es duplicar su volumen de negocio en los próximos cinco años y alcanzar los 200 millones de euros en comisiones. Y ha recordado que acaba de cerrar el ejercicio de 2023 con un crecimiento del 66%.

Respecto a su visión de la situación de las empresas tanto en España como en el resto del mundo, ha comentado, partiendo de su propia experiencia, que estas deben ser pacientes, porque necesitan tiempo para consolidar sus resultados positivos, “no se puede ser cortoplacista”. A lo que ha añadido que es muy importante saber delegar y dejar que los directores decidan.